作业帮6S推行计划怎么做
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/30 10:07:18
6S推行计划怎么做
6S推行计划怎么做
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6S现场管理法
6S现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的： ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱. 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小. ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值. ★增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间. ★物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准. 注意点： 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置.
实施要领： 1．自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的 2．制定“要”和“不要”的判别基准 3．将不要物品清除出工作场所 4．对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5．制订废弃物处理方法 6．每日自我检查
6S现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐. ★明确数量,并进行有效地标识. 目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础. 实施要领： 1．前一步骤整理的工作要落实 2．流程布置,确定放置场所 3．规定放置方法、明确数量 4．划线定位 5．场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量
6S现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净. ★保持工作场所干净、亮丽的环境. 目的： ★消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化. 实施要领： 1．建立清扫责任区（室内外） 2．执行例行扫除,清理脏污 3．调查污染源,予以杜绝或隔离 4．清扫基准,作为规范
6S现场管理法：清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果. 目的： 维持上面3S的成果 注意点： 制度化,定期检查. 实施要领： 1．前面3S工作 2．考评方法 3．奖惩制度,加强执行 4．主管经常带头巡查,以表重视
6S现场管理法：素养 通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准.培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事.开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升. 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点： 长期坚持,才能养成良好的习惯. 实施要领： 1．服装、仪容、识别证标准 2．共同遵守的有关规则、规定 3．礼仪守则 4．训练（新进人员强化5S教育、实践） 5．各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
6S现场管理法： 安全 重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然. 目的：建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下.